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苏新能源公司:不忘创业初心 高擎党旗前行

        苏新能源公司划归2138acom太阳集团一年来,在集团党委的坚强领导下,公司党总支充分发挥政治核心、领导核心作用,围绕中心,服务大局,团结带领全体苏新人坚守“发展大化工、建设大基地”创业初心,坚定“聚焦发展、聚力合作”目标,以稳为基,以进谋存,以存图强,引领苏新能源公司向打造北疆煤化一体化产业基地不断迈进。

抓思想强党性  提升党组织引领力

        去年以来,苏新能源公司党总支立足新方位新起点,筑牢“主心骨”,把稳“方向盘”,切实加强思想引领,增强了凝聚力战斗力。

        把握不同阶段重点。一是把握过渡期稳定重点。2017年8月份,省政府决定将苏新能源公司整体划转集团管理,公司党总支坚决贯彻集团党委“旗帜鲜明讲政治”和“三个稳定”重要决策,发挥思想政治工作优势,切实抓好稳定工作。连续3次召开全体职工会议,向全体干部职工讲清划转的重要意义、省国资委和集团党委对公司后续发展的安排等,凝聚思想共识。公司领导班子成员分工包保,要求党员干部带头放下“两个包袱”,正确认识,摆正心态。积极协调集团有关部门,采取市场化人员解聘、办理内部退养和职工双向选择分流安置等措施,使公司从“迷茫混乱”转向“整体稳定”。二是把握“思想大解放、发展高质量”这个重点。去年以来,公司党总支结合集团党委高质量发展一系列重要举措和自身实际,组织开展了以“学习新思想、改革再出发、开放迈新步、发展高质量”为主题的解放思想大讨论和庆祝改革开放40周年系列活动,通过读原著、学原文、悟原理,联系实际学、带着问题学、不断跟进学以及征文研讨等,用党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑,提高了干部职工政治站位,形成同心共筑太阳集团梦的思想自觉、价值共识。

        常态化持续推进。严格党内组织生活,制订公司中心组学习、党支部“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话等规章制度,以制度化保常态化。坚持不懈推进“两学一做”学习教育、“讲大局、讲责任、讲规矩”教育,每月制订学习计划,不定期组织测试,加强党支部“三会一课”制度落实情况监督检查,强化学习效果考核,增强党员干部学习自觉性、主动性。加强宣传阵地建设,在苏新大厦一楼大厅建立宣传阵地,及时传递加快发展的“好声音”,汇聚满满正能量。

抓重点保中心  提升党组织领导力

        面对公司煤制气项目暂缓建设的实际,苏新能源公司党总支不等不靠,重整行装再出发,确立“聚焦发展、聚力合作”工作目标,抓班子带队伍、建制度保规范,用顽强斗志和不懈努力推动企业向前发展。

        抓班子带队伍。注重加强领导班子建设,严格执行民主集中制,落实重大事项履行党组织研究的前置程序,规范党总支部会、董事会、总经理办公会议事程序,企业“三重一大”事项全部通过集体研究决定。成功召开党员大会,选举产生了公司新一届党总支领导班子。以“两新两严两实”为要求,深入推进作风建设,扎实开展“走访转”活动,5名领导班子成员和9名副处级干部围绕推进企业发展、强化内部管理、服务职工等方面,踏踏实实走基层、访民意、转作风,梳理各类问题46条,落实整改措施62条,有力促进企业发展。公司领导班子成员严格落实“一岗双责”,按时报告个人重大事项,落实党务公开、企务公开制度,主动接受党组织和职工群众监督,树立了忠诚干净担当的班子集体形象,营造做事有底线、干事有遵循、遇事敢担当的政治氛围。

        抓项目谋发展。坚持煤化一体化目标和“以化促煤”思路,聚焦发展,聚力合作。在引进合作上,研究制定《引进战略合作工作方案》和推介材料,建立工作机构,配备工作力量,制定鼓励全员参与引进战略合作的激励措施,依托内部外部两类资源、疆内疆外两个市场,通过走出去、请进来和现代信息手段,加大项目推介力度,广泛征集意向合作企业,与国内多家大型企业进行接触交流,并建立沟通协调机制。在新项目开发上,组织开展了煤制乙二醇产品市场调研,深度考察国内多家典型生产经营企业、技术提供商、物流运输企业和乙二醇产品下游应用企业,编制《煤制乙二醇项目调研报告》,确立工艺路线,采取招标形式完成《项目可研报告》,通过了集团组织的专家论证评审,同时确立公司发展路径和方向,奠定了加快发展的条件和基础。

        定制度促规范。针对管理制度缺乏、规范程度不够、与集团管控要求不同程度脱节的实际,按照集团党委“制度落实年”和制度“废改立”工作部署,主动融入集团管控体系,全面梳理公司成立以来的各项规章制度,结合工作实际,通过修订完善、重新制订、转发执行、废除废止等多种形式,形成了以公司章程、基本制度、具体办法为主要内容的“三位一体”制度体系。经过整理汇编,公司在用制度合计125项,废止制度11项,基本做到管理无盲区、制度全覆盖,使公司内部管理踏上新台阶,进入新层次,为公司加快发展提供了制度保障。

建品牌聚人心  提升党组织向心力

        公司党总支以贯彻落实集团“家”文化为核心,以创建“舒心·家”文化品牌为抓手,坚持为企业谋发展、为职工谋福祉,重塑企业文化,有力提升了党组织的向心力和凝聚力。

        树立共同价值观。围绕太阳集团企业文化,及时改版网站和栏目,增加了集团要闻和企业文化栏目,宣传太阳集团企业形象标识和太阳集团企业文化内容。同时,组织全体职工持续关注“太阳集团传媒”和“太阳集团先锋号”公众号,时刻感受集团发展的点点滴滴,并在公司大门两边显著位置制作了两块户外宣传牌,加强企业文化宣传,让太阳集团文化扎根北疆。

        办实事暖人心。努力践行“以职工为中心”的发展思想,按照《集团公司2018年民生实事工作方案》工作部署和要求,结合公司实际,坚持量力而行、尽力而为原则,确定并落实了4类9项民生实事,让职工有了幸福感、获得感。不断完善困难党员、困难职工帮扶机制,去年以来,共走访慰问12人,发放慰问金1.9万元。认真落实“金秋助学”活动,为2名家庭生活困难的职工子女申请助学款4000元。

        促融合增信任。一方面,力所能及做好领导干部包保帮扶贫困户、企业定点帮扶贫困村工作,促进民族团结,受到当地政府的高度评价。加强与地方沟通协调,建立良好稳定的工作关系,取得了各方充分信任与大力支持,为企业营造了良好的发展环境。


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