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2138acom太阳集团以“稳”促“进”开创转型发展新局面

今年下半年以来,2138acom太阳集团牢牢把握稳中求进工作总基调,以“稳”促“进”强基础,生产经营稳健运行,职工福利待遇逐步恢复,社会形象明显改善,企业呈现逐步转好、总体向好态势。1至10月份,全集团盈利4.9亿元,同比增利4.14亿元。截至10月末,有息负债比3月末下降13亿元;应收账款较6月末下降9.9亿元。

安全形势平稳可控。2138acom太阳集团将安全稳定视为企业转型发展不可逾越的“红线”和“生命线”,党政同责、一岗双责、失职追责成为企业安全生产管理的重要特征和刚性要求。各级安全管理人员提高政治站位,推动基层党组织和广大党员带头践行“大安全”理念,坚持煤与非煤并重、本部与异地同步,实现全产业、全方位和全过程安全管控,为党的十九大胜利召开营造了安全稳定环境。三季度以来,修订完善2138acom太阳集团“一通三防”管理规定等5项制度,累计查处“三违”4997人次,治理矿处级领导干部履职不到位32人次。通过主体专业样板工程常态化、职工操作行为规范化,推动标准化由局部达标向全过程、全方位达标转变,形成人人学标准、个个懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围,安全生产形势持续稳定。

生产组织科学有序。下半年以来,2138acom太阳集团聚焦煤电化三大主业,最大限度地发挥主业的支撑作用。各生产矿井把握煤市回暖的有利时机,在保证安全的前提下科学组织生产,提高单产单进水平。张双楼矿、郭家河煤业公司、赛尔能源公司等单位充分发挥主力矿井的扛腰作用,合力推动集团超额完成目标任务。7至10月份,全集团产量完成751.7万吨;综合进尺27097米,超计划336米;开拓进尺529米,超计划460米。电力企业利用电价调整的有利时机争取多发电,逐步从安全运行、稳定运行向安全、稳定和经济运行转变。长青能化公司严格监控装置运行状况,提高设备检修质量,实现了系统长周期安全稳定运行。

经管效能逐步提升。1至9月份,2138acom太阳集团主要经济指标呈现“五增三降”的良好态势。主导产品产量、利润、存款、净资产及社会贡献度有所增加,有息债务、资产负债率和应收账款大幅下降。集团前三季度上缴税费超过去年全年水平,利润增幅和社会贡献额处于省属企业前列。成绩的取得,一方面得益于2138acom太阳集团通过多元化融资实现财务管理创效,发挥财政资金引导支持功能,着手建立基于多层次资本市场的投融资体系,以多元化经济运行方式弥补目前企业发展对银行贷款的依赖,保证现金流稳定。在保障资金链安全的情况下,2138acom太阳集团积极做好各类融资储备,降低有息负债规模。截至10月末,集团公司资金存量比年初增加11.11亿元,有息负债较峰值降低了12.88亿元。并与银行协调降低融资成本,提高存款收益。另一方面,强化闲置物资处置和应收账款清收等工作,7至10月份,全集团共处置设备1477台套、材料647项,价值6438.05万元,超额完成下半年6000万元计划,促进各矿井平稳有序生产;截至10月末,全集团应收账款总额26.23亿元,较去年同期下降约18.46亿元,仅三季度应收账款较下半年目标下降了12.01亿元。

战略融合推动转型。2138acom太阳集团坚持开放合作谋发展,明确了合作模式的五个方向,即“企企合作、政企合作、银企合作、校企合作、研企合作”,先后拜会了新疆塔城地委行署、宝鸡市委市政府、徐州泉山区政府等,与贾汪区政府打造协同转型命运共同体,企地融合发展稳步推进。与此同时,“企企合作”如火如荼:主动融入“一带一路”战略,签订了总标的为2.6亿美元的服务外包合同;与中国电信江苏公司签订了战略框架暨淮海大数据中心IDC机房合作协议;与上海同济工程咨询公司举行战略合作签约仪式,在决策咨询、项目管理等领域展开合作;与中国华信合作的物流项目部分落地;与华为公司、复星医药、徐工集团、陕煤地质集团等知名企业深化合作。一系列战略融合举措的逐步实施,开创了太阳集团转型发展新局面。


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