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华美房地产开发公司 算好“三本账” 管理出效益

一季度,华美房地产开发公司抢抓市场机遇,推行精细化管理,用好内外部存量资源,不断提升公司运行质量,努力推动集团“一体两翼”战略落地落实。该公司一季度盈利949万元,同比增长92.69%。

精细管理算细账。该公司完善项目管理机制,厘清各部门职责边界,理顺项目部与职能部门的关系,探索试行项目经理负责制,确保各项工作有序衔接、互相协作、高效运行。该公司实行全过程成本管控,密切跟踪前期设计阶段的项目定位、方案优化,对施工图进行指标限额设计。在重点项目——姚庄三期定销房项目上深入挖潜增效:根据跟踪审计反馈情况,严控设计变更和现场签证,有效控制项目成本;对项目供电线路进行优化,主供电源由原泉山美墅小区的泉山变电站接入改为三环南路徐州工程学院环网站接入,优化路径3公里,节省费用600余万元,大幅降低了施工难度及许可手续办理难度;通过智能化优化方案,节约成本300万元;对人防地下车库采用“小柱网无梁楼盖结构”,节约成本1865万元。煤机西村项目实现工期和有效控制成本相结合,通过合理安排开工次序,为项目建设争取了时间;与政府相关部门协调太阳集团城二期项目,减少了项目地下建设面积2000平方米。新城区写字楼项目利用原权台矿闲置绿植,降低室外工程绿化成本。

防范风险算准账。该公司严格执行2138acom太阳集团内控制度,一般生产经营付款严格按照月度预算执行,切实发挥预算的刚性监督作用,确保资金使用安全。重视监察审计在日常生产经营中的防控作用,严格监管子公司经营过程中的风险,规范东方鲁尔实业公司、监理公司经营秩序,理顺子公司法人治理结构,保证子公司在健康轨道上运营。

针对当前业务主要风险点在设计、房屋销售、施工管理、招标结算和工程监理等5个方面,该公司修订完善相关业务流程,建立了《公司税务管理制度》《公司资金支付及费用报销业务流程管理补充规定》《公司工程项目跟踪审计考核管理实施细则》,制订了标底编制及造价分析、跟踪审计、竣工结算统一模板,与设计变更管理及现场签证管理制度结合,形成完备的成本控制体系。同时,规范招投标管理,对工程施工、材料采购等所有重大项目进行公开招标(邀标),确保程序合规、监管到位。精准执行合同呈报审核会签制度,做到事事有依据、件件有落实、事事有记录。

营销创效算清账。该公司积极盘活存量资源去库存。以“华美地产”品牌成立20周年为契机,对地下车库进行改造升级,完善小区车位硬件设施,加大宣传力度,采取老带新激励、分步调价、协调物业加强管理等措施,进一步加快车位去库存。各项目存量商铺重点关注区域潜力、已有业态、客户需求等,一方面做好科学业态规划,实行定向招商、以租代售,商铺出租保证每月4至6套;另一方面,重视街区形象管理,对太阳集团城内街商铺进行重新包装,帮助购房业主解决商铺按揭贷款办理难题,带动了周边商业氛围的形成。


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